公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2019年全年工作計劃》，本月對三水廠、城北大道跨線橋連接線、元通公園、梅花東西街下穿項目、劍門路西段景觀提升、安州區(qū)分公司海珂花郡二期花熙府、天雄藥業(yè)項目進行了檢查和指導，主要包括現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作及總監(jiān)履職、監(jiān)理費催收、上級主管部門及公司文件宣貫落實、勞動紀律遵守、廉政建設、企業(yè)標語張掛等方面。同時，結(jié)合公司2019年3月18日發(fā)布的《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》及相關(guān)要求，4月6日前“肅風”活動小組分別對海賦·長興三期、東原·朗閱、神州·南都三期、綿州·水郡、科創(chuàng)基地、園藝新區(qū)、交發(fā)·逸家、碧桂園·綿州府、華潤項目進行了專項抽查?，F(xiàn)將檢查及專項抽查情況通報如下：
一、公司管理方面
(一）公司制度方面
2019年4月4日總經(jīng)理辦公會：1、總監(jiān)魯?shù)墙ㄩ_會遲到2分鐘；2、總監(jiān)寇繼紅、謝開在會議召開過程隨意接打電話；3、總監(jiān)楊華成、曾明旭當日10點參加城監(jiān)大隊會議（總經(jīng)理辦公會未向總經(jīng)理請假批準），缺席總經(jīng)理辦公會；4、總經(jīng)理辦公會人員就坐時，公司機關(guān)部分人員不懂規(guī)矩，不注重細節(jié)，隨意坐在公司部門負責人或公司副總經(jīng)理前面。公司決定給予魯?shù)墙?0元的經(jīng)濟處罰；給予寇繼紅、謝開各30元的經(jīng)濟處罰；給予楊華成、曾明旭各20元的經(jīng)濟處罰；給予劉毅、曾永莉通報批評。
(二）履職痕跡
1、碧桂園·綿州府項目清明節(jié)假日有監(jiān)理人員值班安排，但值班表中無總監(jiān)具體值班的排班時間；
2、科創(chuàng)基地項目監(jiān)理部未按公司要求將清明節(jié)假日值班表張貼在項目監(jiān)理部辦公室大門；
3、《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》書寫及項目部內(nèi)部學習記錄情況：所抽查項目均在規(guī)定的時間完成，且內(nèi)部學習均有記錄。東原·華宇朗閱未按公司要求將“肅風”領(lǐng)導小組及反映、投訴、舉報征集人和聯(lián)系方式張貼在項目監(jiān)理部辦公室大門；
4、創(chuàng)新基地項目地處二環(huán)路重要地段，項目監(jiān)理部對企業(yè)宣傳標語張掛工作未引起足夠重視，在外架拆除后未及時恢復，公司質(zhì)詢后以多種理由予以推卸，在公司總經(jīng)理親自過問下，項目監(jiān)理部才予以恢復，但張掛位置不太理想，后經(jīng)公司專人指導，才在正臨二環(huán)路10#建筑上予以張掛。
鑒于以上情況，為迅速糾正現(xiàn)場項目存在的各項問題，決定給予碧桂園·綿州府、東原·華宇朗閱項目監(jiān)理部各50元的經(jīng)濟處罰；給予創(chuàng)新基地項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟處罰。
5、按公司要求在對項目檢查中，部分項目監(jiān)理部仍然存在如下問題，現(xiàn)暫不點名，公司監(jiān)管部將在本月底再次復查，根據(jù)復查情況，按公司管理規(guī)定進行處理，請及時糾偏：
（1）項目監(jiān)理人員工作分工不合理，部分人員分工較少；
（2）部分監(jiān)理資料未完善，監(jiān)理日記等資料簽字不及時，部分監(jiān)理資料須且蓋項目監(jiān)理部印章未加蓋；
（3）部分項目監(jiān)理部未保存與學習綿陽市住建委60號文件及公司相關(guān)等文件(如公司監(jiān)管（一月-二月）月報）及學習記錄；
（4）部分見證取樣臺賬中抽樣人和見證人未簽字，無檢測結(jié)果；
（5）監(jiān)理規(guī)劃未隨監(jiān)理人員的變化及工程設計的等變化重新作調(diào)整，部分監(jiān)理規(guī)劃未裝訂成冊，且封面未按省地標要求編制（內(nèi)部審查表無監(jiān)管部、技術(shù)負責人簽署意見和簽名），監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編號較亂。
（三）勞動紀律
2019年3月21日中午，職工王懷明上班期間飲酒，按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第48頁：“公司職工上班期間一律不得喝酒，不得從事棋牌娛樂活動……”的規(guī)定，決定給予王懷明500元的經(jīng)濟處罰和不良行為記5分的處罰。
（四）公司QQ群登
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序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
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1 |
田超 |
2019年2月25日至2019年3月3日 |
2019年3月4日上午9：00 |
2019年2月23日 |
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定：“每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予田超100元的經(jīng)濟處罰和不良行為記3分的處罰。
二、職工工作作風專項檢查情況
（一）東原人行天橋項目總監(jiān)杜斌在工作中，不熱情、不主動，對施工單位的工程資料簽署不及時，甚至還出現(xiàn)資料的拖欠現(xiàn)象沒有得到及時有效的處理，使得項目監(jiān)理部的工作受到建設單位、施工單位的投訴，給公司造成了不良的負面影響。針對此情況，2019年3月18日公司副總及監(jiān)管部到東原項目與施工單位負責人進行調(diào)查了解，從施工單位反映和檢查資料情況來看，其本人確實存在工作不主動、不積極等現(xiàn)象。公司監(jiān)管部立即通知項目總監(jiān)杜斌，要求在2019年3月19日前將所有遺留的工程資料全部完善，同時3月20日公司對其進行約談。鑒于以上情況，參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，決定給予杜斌500元的經(jīng)濟處罰和不良行為記6分的處罰，并要求其在2019年4月10日前寫出深刻的書面檢討交公司綜合辦公室，要正確認識到自己的錯誤行為，保證不再出現(xiàn)上述行為；
（二）神州·南都三期安裝專監(jiān)張慶安工作履職時間較少，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料履職痕跡少。經(jīng)公司調(diào)查，張慶安兼任多個項目的安裝工作，主要項目總監(jiān)通知參加監(jiān)理會議時，予以推脫，工作主次不分、時間分配不合理，造成其主要項目的工作履職時間、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料痕跡較少、安裝方面的工作履職不到位。參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，給予其200元的經(jīng)濟處罰和不良行為記3分的處罰，并加大對其的考核力度（包括考勤）；
（三）交發(fā)·逸家項目甲方提出本項目將于5月交工，專監(jiān)長期不到項目，僅有一名資料員在場，有時需要專監(jiān)到項目參與檢查或工作，但總以各種理由予以推脫。從所走訪項目了解來看，公司部分項目監(jiān)理人員不同程度存在“庸、懶、散”現(xiàn)象，工作主動性、責任心較差。公司決定給予交發(fā)·逸家項目監(jiān)理部200元的經(jīng)濟處罰。
（四）本期總經(jīng)理辦公會后，總經(jīng)理要求會議缺席總監(jiān)楊華成、曾明旭立即回會場對當次會議主要內(nèi)容再次進行交談，并對近期工作從思想上、行動上進行部署與安排，同時對缺席總經(jīng)理會議及請假程序進行質(zhì)問。楊華成態(tài)度很誠懇，表示類似現(xiàn)象不會再發(fā)生；曾明旭仍找客觀原因，振振有辭，未擺正自己位置，導致交談一時終斷，造成了一定的不良影響，同時也遭到現(xiàn)場交談人員與總經(jīng)理的不滿。公司決定給予曾明旭50元的經(jīng)濟處罰，并要求其從公司大局出發(fā)，帶領(lǐng)好其監(jiān)理團隊，切實履行好各項工作。
三、通報表揚
根據(jù)綿建質(zhì)監(jiān)[2019]18號《關(guān)于全市“工程質(zhì)量三年提升行動”在建工程質(zhì)量大檢查情況的通報》文件精神，我公司九洲·躍進路16號二期項目位列4個通報表揚的項目，在此公司予以通報表揚，九洲躍進路16號二期項目監(jiān)理部人員到崗履職，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料齊全，希望該項目監(jiān)理部戒驕戒躁，繼續(xù)保持，爭取更大的突破，要求其他項目監(jiān)理部向好的項目學習，找準差距，迅速落實；
華潤項目在清明假日期間監(jiān)理人員全員照常上班，監(jiān)理工作也得到甲方的認可，監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)，熱情服務，特別是高顯明、楊嘉皓同志表現(xiàn)突出。
公司決定，給予九洲·躍進路16號二期項目監(jiān)理部500元的經(jīng)濟獎勵；給予華潤項目監(jiān)理部300元的經(jīng)濟獎勵。
四、通報批評
（一）因公司工作需要，公司借調(diào)園藝新區(qū)部分監(jiān)理資料使用。公司使用后，要求園藝新區(qū)各項目監(jiān)理部及時領(lǐng)回監(jiān)理資料，經(jīng)公司多次催促，至今就業(yè)辦、地震環(huán)保局項目監(jiān)理部仍未領(lǐng)取。
（二）城區(qū)人行過街項目完工多時，經(jīng)公司多次催促，至今未將監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料移交公司歸檔。
公司要求以上項目監(jiān)理部及時領(lǐng)回、完善后移交公司。其他項目監(jiān)理部應引以為戒，及時將完工項目的監(jiān)理資料在規(guī)定時間內(nèi)及時移交到公司，保證監(jiān)理資料的齊全、完善，以免造成監(jiān)理資料遺失。
五、分公司監(jiān)理工作方面
（一）安州區(qū)分公司
公司于2019年3月14日對安州區(qū)分公司四川天雄藥業(yè)和海珂花郡二期花熙府進行了檢查，存在的主要問題如下：
1、制度執(zhí)行情況：
（1）部分見證取樣臺賬中無見證人、抽樣人簽字，無檢測結(jié)果；個別見證人簽字未代簽。
（2）監(jiān)理技術(shù)資料臺賬未更新。
（3）項目監(jiān)理部辦公室上墻資料中文件夾內(nèi)容超過二個月時間，未及時歸檔組卷。
2、監(jiān)理履職情況：
（1）個別監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復未在監(jiān)理日志中反映。
（2）材料報審抄件有個別無數(shù)量，材質(zhì)單及抄件未注明原件存放處。
（3）現(xiàn)場重大危險源未在重大危險源公示牌上公示。
（4）特種作業(yè)人員、施工單位管理人員資格證書復印件未蓋施工單位公章；施工單位提供的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等復印件未蓋公章。
（二）山西分公司
公司于2019年3月26日至3月27日對山西分公司寇村新村一期和交通大廈項目進行了檢查，存在的主要問題如下：
1、監(jiān)理通知單
（1）監(jiān)理通知回復采用過期表格。
（2）個別監(jiān)理通知無整改時限，監(jiān)理通知回復未注明整改前后對比圖片。
（3）監(jiān)理通知和監(jiān)理通知回復未在監(jiān)理日志中反映，資料不閉合。
2、旁站記錄
旁站時間有個別日期超過8小時且只有一個旁站人員簽字。
3、監(jiān)理例會
（1）個別監(jiān)理例會無簽到表或無會議議程。
（2）參會各方未對監(jiān)理例會紀要內(nèi)容進行簽字確認。
（3）未反映復工前安全檢查相關(guān)要求。
（4）監(jiān)理例會安全內(nèi)容較少。
4、監(jiān)理日志
（1）個別監(jiān)理日志未按照《職工工作實務手冊》的要求填寫。
（2）保溫材料進場情況未在監(jiān)理日志中反映。
（3）監(jiān)理日志中無審查、復查（審批）、機械維修保養(yǎng)記錄、組織管理、施工方案與施工方法（工藝）內(nèi)容等情況。
（4）個別監(jiān)理日志施工進度情況未按照《職工工作實務手冊》的要求時間填寫。
（5）個別監(jiān)理日志的施工內(nèi)容中無澆筑混凝土內(nèi)容，但在見證取樣內(nèi)容中反映有混凝土取樣情況。個別監(jiān)理日志的施工內(nèi)容中有混凝土澆筑內(nèi)容但無混凝土取樣情況。監(jiān)理日志記錄內(nèi)容不完整、不閉合。
（6）監(jiān)理日志中敘述“收到施工單位吊籃安拆方案待工程師與總代審核”，在未經(jīng)監(jiān)理審批的情況下次日就開始吊籃安裝。
以上存在問題已要求分公司在規(guī)定本月底整改完善，上報監(jiān)管部復查，若復查整改不到位，將按公司制度處理。
六、 其他
項目監(jiān)理部和職工的罰款要求于本月10日前交公司財務部，以免影響其工資的正常發(fā)放。
各項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2019年04月08日
